随着全球经济一体化的快速推进，加强和改善企业技术创新、管理创新、制度创新已迫在眉睫，尤为重要。纵观世界著名企业，无不是通过创新使公司获得生机，并发展壮大。可以这样说，企业的生存法则就是不断创新，市场经济本质是一种竞争经济，创新能力决定竞争能力，没有创新就必然被淘汰。

湖北新景新材料有限公司通过“三大创新”，抵御了世界金融风暴、欧盟债务危机的冲击，在竞争激烈的市场中立于不败之地。企业的经营规模不断扩大，以硚口汇丰总部为龙头，在汉阳黄金口建立了研发中心、质检中心、仓储物流中心；在安陆市、荆州市、河南焦作市分别设立了三个生产基地；企业员工由创业初期的30多人增加到500多人，年实现销售总额2亿元，近四年来年销售额连续以20%的速度递增，企业规模、企业文化、党的建设以及各项基础管理工作取得了长足的进步，历年来被各级工商行政部门授予重合同守信用企业称号。

回顾新景发展十五年来，无论是创业初期还是发展中期乃至现在，无处不体现创新的烙印和创新的成果。在“科技创新，新景无限”的旗帜下，我们带领新景团队克服艰难险阻，取得了一个又一个胜利；攻破了一个又一个技术难关；实现了戊二醛、医药中间体、脂环族环氧树脂、乙烯基醚类四大系列产品的新跨越。

一、技术创新

一是提高产品的科技含量，适应国际国内经济社会发展需要研发新的产品。目前，我们研发的填补国内空白，打破国际垄断性产品，美国IPS甲基乙烯基醚/马来酸酐共聚物；德国巴斯夫乙烯基乙二醇醚、乙烯基二乙二醇醚、二乙二醇二乙烯基醚、4—羟丁基乙烯基醚等高科技产品，深受客户信赖，市场前景可观。

二是实施以增产降耗为重点的技术创新战略，加大新产品研发和技术改造力度。对已列入开发的项目，定人定时完成，尽快投入中试生产。对已投入中试生产的研发试验攻关项目要跟进试制情况，及时解决生产过程中的难题，完善工艺技术、人员装备条件，形成批量生产能力。三是对已投入大生产的产品，解决好生产环节中的瓶颈问题，寻求高质低耗的途径与方法，取得最佳效果。乙烯基乙醚工艺技术改造和环氧树脂6110降低生产成本的试验成功，每年申报2～3个技术专利项目等，创新实践，为技术创新开辟了广阔前景。

二、管理创新

管理创新重要的是用激励手段调动人才创新的积极性，其核心是创造优秀的企业文化—企业软实力。管理的主要任务就是去构筑激励干事业的机制与平台。首要的问题就是解决好现有组织结构，优化组合部门职能配置，发挥管理层经理人的作用。作为企业人是主体，人人都是人才，高质量的产品是高素质的人干出来的。管理创新的宗旨应贯彻“以人为本”的思想理念，努力营造尊重人、信任人、关心人、理解人的文化氛围，公司将继续完善员工各项社会福利，在保证员工稳定收入的前提下，逐步增加绩效工资水平，实现企业效益与员工收入同步增长。让每位员工都富有热情、富有审美特性、积极自愿、富有责任感的去进行创新实践，使客观的管理机制与内心的心灵需求和谐完美地统一起来，这就是管理创新的目标。管理创新要突出市场营销，对现行营销模式进行探索创新，打破单一的网络营销格局。一是建立区域营销机构，细化市场分布，由寻找顾客转变为上门服务。二是建立代理营销，克服产品在中间领域的销售制约。三是合作营销，建立大客户战略合作的互利互信关系，拓展发展空间，趋利避害，降低经营风险。同时，建立重点省级（港、台）外贸出口合作机制。

三、制度创新

推进技术、管理创新关键靠制度保障与支撑，没有相互匹配的制度，技术、管理创新就不会很好的发挥作用，甚至被搁浅导致失败。首先要建立管理与被管理地系统，明确管什么，如何管，即管理系统化。其二，内部分配机制的确定，激励与约束两个矛盾的统一体将会随着应运而生，制度的科学性、严谨性、实效性、长远性至关重要，应达到无懈可击的程度。其三，营销业绩的制度保障是创新的灵魂，是其它创新的重中之重。

在创新的征程中企业管理层能够力戒四大误区：一戒观念陈俗，不思进取。二戒得过且过，事不关己、高高挂起，多一事不如少一事，推磨式的处事态度。三戒争名夺利讲价钱，把创新庸俗化。四戒顾虑重重，担心失败，前怕狼后怕虎，裹足不前，缺乏创新的勇气。

通过“三创”提升企业核心竞争能力，增强企业活力，推进企业可持续发展。除此之外，公司主要负责人，共产党员，时刻注重党组织建设，发挥党员、积极分子在企业中的模范带头作用，公司成立了党支部，工会组织，团支部。每年在公司评选一次劳动模范，为他们发奖金，调动他们积极性，党支部每月出一期公司简报，弘扬好人好事。公司被省委组织部和省协会定为党建宣传工作联系点单位。

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